洗砂机企业“6S”管理执行力不足应加强生产细节关注
严格的管理制度是企业持续发展的利器,这是国外企业的发展的经验之谈,对于我们这个刚发展起来的国家来说,很多的民营现在就是在一个刚刚发展的萌芽状态,生产管理就显得特别重要了,很多洗砂机制造企业成功引用了“6S”现场管理制度,这是非常好的做法,说明了我们已经开始注意如果改善我们企业生产管理现状了,这对于我们洗砂机厂家来说,是进了一大步。
生产管理的规范性关键在于执行,从我们各大厂家来看,我们的”6S”是非常不规范了,这就说明我们还有很多的路要走,很多的经验要跟国外企业学习,这一点上,我们毋庸置疑。随着市场逐渐成熟,用户的消费心 理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求也越来越高,越来越严格,原有的生产销售体制已不能适应市场与用户的需求。“质量是企业的生命”,这句话说明了质量在企业生存发展中的重要作用。在高铁建设中需要的砂石料得要矿山洗砂机设备来解决砂石料清洁度问题,这就更加需要广大的洗砂机厂家做好自身建设和发展,做好质量监督工作,企业必须清醒的认识到市场的这种变化,及时调整思路,顺应这种市场变化。广通洗砂机一直坚持‘用创新理念解决常规难题’的经营理念。创新式的引入‘4S’经营模式,广通洗砂机清醒的认识到,随着市场的成熟,我们的客户不仅仅是需要一台设备那么简单了,而是需要一套从设计、生产、销售到服务一整套的洗沙机生产线综合解决方案。生产企业应摆脱那种拼价格的原始竞争模式,做到不仅仅是提供产品,更重要的是提供解决方案。打造以方案和服务为核心竞争力的生产经营模式。这对企业的综合实力是一个严峻的考验。购买产品时我们都会触及到产品质量这个词,产品质量是老百姓关心的重点。那我们在购买大型设备时也更不例外。拿我们的洗砂机来说,属于大型机械设备,这种洗砂设备对质量要求非常高,关系着整个工程项目的建设。项目建设者或者投资者在选择设备的时候,一定要做好产品质量的考察,合格的产品才能够投入到生产,不能仅仅考虑价格因素选择质量好的洗砂机才是硬道理。 从国内市场来看,这个行业就有无数家中小企业,这些企业在竞争过程中各显神通,从品牌、质量、价格多方面因素考虑,争取更多的用户。力求生产出符合要求的洗砂设备。一帆机械作为专业的厂家始终把产品质量放在第一位,经过层层验收,过关。全心全意生产合格的洗砂机产品。
管理是一个企业的根本,没有好的管理制度和执行力,就是有再好的产品,我们也不会有一个好的市场销售额,就不能做好我们的牌子,这样的教训是很多的,希望我们的洗砂机厂家谨记教训,努力做好自己的企业。